人才理念
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一建公司所提出實施的人性化管理和獨(dú)具匠心的企業(yè)文化。一建公司所提出的人性化管理和企業(yè)文化是融為一體的，所包含的內(nèi)容非常多。首先在施工管理方面結(jié)合貫徹執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定的《項目法施工管理辦法》，根據(jù)公司實際情況合理、有序的進(jìn)行實施；其次，在財務(wù)管理方面實行集中統(tǒng)一管理、分灶吃飯，在職職工、內(nèi)退職工的醫(yī)保、社保、失業(yè)、工傷保險都統(tǒng)一辦理，施工基礎(chǔ)管理做到不放任自流；再次，從奉獻(xiàn)社會上講，作為一個企業(yè)，安頓好企業(yè)職工是最重要的問題?，F(xiàn)在，一建公司保證在職職工、內(nèi)退職工工資按時發(fā)放，民工工資基本做到不拖欠。逢年過節(jié)，丁虎權(quán)總是想方設(shè)法的每年提高職工的福利。與此同時，又在企業(yè)內(nèi)部組建了一建藝術(shù)團(tuán)，極大地活躍了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。除此之外，據(jù)記者了解，丁虎權(quán)和他們的受讓班子們還特別注重為職工辦實事。如職工遇到婚喪，無論多遠(yuǎn)、多忙，他們都會專程前去，特意安排職工去幫忙；對于生病住院的職工，他專程看望，無論是對退休職工還是在職職工，都力所能及的給予一定的補(bǔ)助。丁虎權(quán)用實際行動感動著一建公司的每一位職工。
